2月27日，萬運(yùn)集團(tuán)第十屆一次職代會(huì)暨2025年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)在公司總部熱烈召開。黨委副書記、紀(jì)委書記陳筱婷主持會(huì)議。集團(tuán)總部各部室負(fù)責(zé)人，所屬三級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，萬運(yùn)集團(tuán)第十屆職工代表出席現(xiàn)場(chǎng)大會(huì)，各三級(jí)企業(yè)設(shè)視頻分會(huì)場(chǎng)，各企業(yè)其他班子成員和科級(jí)管理人員同步參加會(huì)議。
客運(yùn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部、公交客運(yùn)事業(yè)部、物流商貿(mào)事業(yè)部、站務(wù)分公司、開州客運(yùn)公司、云陽分公司負(fù)責(zé)人緊扣“治虧脫困”和“高質(zhì)量發(fā)展”兩個(gè)關(guān)鍵先后發(fā)言。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理廖永建對(duì)全司2025年春運(yùn)工作進(jìn)行了總結(jié)，指出在春運(yùn)期間全司上下信息交互及時(shí)有效，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)井然有序，基本實(shí)現(xiàn)了“平安春運(yùn)、便捷春運(yùn)、溫馨春運(yùn)”的目標(biāo)。
王遠(yuǎn)勝聚焦經(jīng)濟(jì)工作作大會(huì)報(bào)告
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王遠(yuǎn)勝圍繞2024年中心工作開展情況和2025年工作計(jì)劃，在大會(huì)上作了題為《錨定目標(biāo) 聚焦主業(yè) 全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量穩(wěn)步提升》的經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告。王遠(yuǎn)勝指出，2025年是集團(tuán)“十四五”規(guī)劃收官之年，也是貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神重要之年，更是萬運(yùn)集團(tuán)進(jìn)一步深化改革關(guān)鍵之年。全司要抓好5個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
一是堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，建集群強(qiáng)鏈條提升項(xiàng)目質(zhì)效。堅(jiān)持合規(guī)為先、客戶為要、效益為王，著力打好產(chǎn)業(yè)發(fā)展“兩大行動(dòng)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。
二是堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，提效能強(qiáng)服務(wù)激發(fā)企業(yè)活力。高質(zhì)量推動(dòng)改革破難攻堅(jiān)行動(dòng)，讓經(jīng)營(yíng)更高效、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、活力更強(qiáng)勁。
三是堅(jiān)持以管理為抓手，重協(xié)同強(qiáng)內(nèi)控提升企業(yè)治理。以物流集團(tuán)對(duì)萬運(yùn)公司應(yīng)收款項(xiàng)管理專項(xiàng)審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)問題整改為契機(jī)，舉一反三，標(biāo)本兼治，全面提升企業(yè)管理能力。
四是堅(jiān)持以預(yù)防為主線，防風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)管控筑牢安全防線。深化落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；不斷提升數(shù)字安全管理水平；強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、場(chǎng)所安全生產(chǎn)管理。
五是堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，提士氣強(qiáng)信心推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。抓好形勢(shì)任務(wù)教育工作；持續(xù)推動(dòng)三級(jí)單位班子和隊(duì)伍建設(shè)；深入整改巡視反饋問題并加強(qiáng)成果運(yùn)用。
張文斌聚焦全局工作作大會(huì)講話
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文斌聚焦全局工作，在大會(huì)上作了題為《凝心聚力謀發(fā)展 激發(fā)活力提質(zhì)效 以高質(zhì)量管理推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展》的講話。張文斌指出，2024年對(duì)于集團(tuán)來說是非常不平坦的一年。全司圍繞治虧脫困、改革攻堅(jiān)努力拼搏，積極主動(dòng)作為，順利完成了年度目標(biāo)任務(wù)。張文斌強(qiáng)調(diào)，2025年是集團(tuán)進(jìn)一步深化改革關(guān)鍵之年，全司務(wù)必貫穿“破舊習(xí)、改機(jī)制、立新章”三大主軸，以“經(jīng)濟(jì)質(zhì)量提升”為目標(biāo)，全力做好三個(gè)方面的工作：
一是破除積弊，刀刃向內(nèi)割除頑瘴痼疾。通過破除效率頑疾確保各項(xiàng)戰(zhàn)略部署穿透基層，精準(zhǔn)落地；通過破除風(fēng)險(xiǎn)沉疴增強(qiáng)全域抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
二是深化改革，夯實(shí)企業(yè)“四梁八柱”。要以“三項(xiàng)制度”改革推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)與人員效能優(yōu)化；以自剜腐肉的決心打響應(yīng)收賬款清收攻堅(jiān)戰(zhàn)。
三是破舊立新，積極構(gòu)建新的發(fā)展風(fēng)貌。聚焦“成本控制”，以更強(qiáng)力度推動(dòng)降本增效。聚焦“質(zhì)效提升”，以更優(yōu)效益促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
會(huì)上，黨委委員、工會(huì)主席謝飛報(bào)告了集團(tuán)九屆十六次職代會(huì)職工提案辦理情況。巫溪分公司、城口分公司、奉節(jié)分公司、萬州公交分公司、梁平分公司、巫山分公司負(fù)責(zé)人與集團(tuán)簽訂了《2025年目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書》。
