成本核算管理是項目精細化管理的突出環節，是提升管理效益的重要手段。近年來，公司黨委以“精”字為要，從“細”處落腳，在“管”上發力，提升全員成本核算意識和全流程核算管理水平，將精細化管理要求內化于心、外化于行、固化于制，不斷提升項目創效能力。
懷遠縣二中南安置區建設項目總建筑面積約25.9萬㎡，合同額5.7億元，合同工期910天。截至目前，項目共實現產值4.4億元，預計可超額完成目標利潤。建設過程中，項目管理團隊堅持“向成本管理要效益”思路，緊牽成本管控“牛鼻子”，深挖創新創效潛力，推深做實精細化管理。
應招盡招 嚴格執行管理制度
開列招標工作清單，落實公司制度要求，做到應招盡招，有力保障項目后期下游合同價格均較低于目標成本價格，實現價差利潤。
加強溝通 打破壟斷價格壁壘
項目采用預制裝配式混凝土結構施工，裝配率不低于50%，且設計采用M型鋼骨架裝配式技術。因M型輕鋼格構固膜為廠家專利，成本價格居高不下，為保障利潤，項目通過公司、建設單位等多方談判，采用專利加工授權等方式，用近兩個月時間與生產廠家展開多輪協商，最終定價對比前期項目成交價多下浮近18%。
創新創效 助力工程降本提速
建設過程中，項目先后應用實施了后澆帶快易封堵、施工升降機基礎底板一體化、翻板式施工升降機免接料平臺、拉桿式懸挑腳手架、非深化設計鋁模等8項施工技術，共實現量化經濟效益約286萬元。尤其是針對自身裝配率高的特點，采用新技術非深化設計鋁模施工技術，對比傳統木模板施工，每平米減少成本約10元，每層工期縮減1天，僅此一項就創造量化經濟效益約190萬元，縮短總工期約30天，有效實現了降本提速。
全力開源 完善過程簽證手續
懷遠縣二中南安置區建設項目為投標清單工程，按合同約定已開展清單核對工作，并多次通過書面函件方式明確施工范圍，有效避免界定不清造成的成本增加風險。目前，項目累計產生工程聯系單、設計修改單共計33份，明確增加合同外變更約135萬元，經測算合同外變更均能滿足目標利潤率。
后續建設中，懷遠縣二中南安置區建設項目將持續深化精細化管理理念，打好成本管控“組合拳”，以高質量項目成本管理助力公司高質量發展。
