2月9日至12日，安徽建工集團控股有限公司三屆二次職代會暨2025年工作會議在合肥勝利召開；2月25日至27日，安徽建工水利開發(fā)投資集團有限公司二屆五次職代會暨2025年工作會議在蚌埠勝利召開。會議科學(xué)研判形勢，全面部署2025年重點工作。會議閉幕后，公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)人圍繞兩級職代會會議精神，展開深入研討，剖析問題與挑戰(zhàn)，細(xì)化分解各項任務(wù)，并暢談心得感悟和落實舉措，為集團和公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
嘉和機電黨支部書記、董事長、總經(jīng)理 邵加鎖
集團和公司兩級職代會全面總結(jié)了過去一年的成績，明確了2025的奮斗方向和重點工作，嘉和機電將遵循方向引領(lǐng)、緊抓工作落實，確保把會議的各項安排部署細(xì)化為具體工作任務(wù)。
一是拉高標(biāo)桿，加壓奮進。樹立更高目標(biāo)，自我加壓，帶領(lǐng)團隊全力以赴，狠抓落實，圍繞“搶市場、抓現(xiàn)場、用好人”重點工作持續(xù)發(fā)力，確保全年主要經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是增強實力，提升品牌。強化工程項目創(chuàng)優(yōu)奪杯及資質(zhì)升級工作，確保在“黃山杯”“省級專精特新”“省級優(yōu)秀建筑企業(yè)”等獎項方面取得有效突破。全力推動建筑工程、機電工程、電力工程三個施工總承包貳級資質(zhì)得以進一步提升，加快電力設(shè)施許可承裝承修、承試資質(zhì)四級升三級工作步伐。三是從嚴(yán)管理，提質(zhì)增效。緊抓以成本為中心的全過程項目管控，提升項目履約能力和盈利水平，嚴(yán)格防范合規(guī)風(fēng)險、資金風(fēng)險、安全風(fēng)險，強化推進招標(biāo)管理、物資管理、工程決算、債權(quán)回收等重點工作。四是改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級。加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，整合數(shù)字技術(shù)、信息化技術(shù)、智能化技術(shù)，在現(xiàn)有三大業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，開辟新賽道，培育“專業(yè)化技術(shù)+自動化運維服務(wù)”等新的經(jīng)濟增長點；打造高素質(zhì)人才隊伍，持續(xù)完善年輕干部梯隊建設(shè)，加強高級技術(shù)人才的引育，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)人力資源改革創(chuàng)新活力。
金結(jié)機電黨支部副書記、經(jīng)理 張何俊
2025年，金結(jié)機電將全面貫徹落實集團和公司兩級職代會精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅持“穩(wěn)中求進，變中求新”工作總基調(diào)，把握“搶市場、抓現(xiàn)場、用好人”重點工作，提升專業(yè)核心競爭力，為加快推動公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。
一是積極開拓市場。圍繞“1+2”的產(chǎn)業(yè)布局，積極拓展“交安+鋼構(gòu)”雙專業(yè)市場，利用產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)優(yōu)勢，主動出擊，廣開渠道，擴大省內(nèi)外市場占有率。二是推進技術(shù)改進。以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，加大技術(shù)研發(fā)力度，打造“智慧工廠”生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。三是堅持以人為本。聚焦用好人，選拔高學(xué)歷的優(yōu)秀年輕干部到關(guān)鍵崗位，實現(xiàn)源頭培養(yǎng)。建立科學(xué)合理的績效考核與薪酬制度，以業(yè)績論英雄，讓有為者有位，驅(qū)動“以人為本”內(nèi)生動力。四是發(fā)揮黨建引領(lǐng)。優(yōu)化“黨建進項目，服務(wù)入基層”黨建品牌，促進與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，以“創(chuàng)新管理手段，優(yōu)化工作流程，完善制度建設(shè)”為抓手，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點痛點，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
人防公司黨支部書記、經(jīng)理 楊壘
集團和公司兩級職代會系統(tǒng)總結(jié)了過去一年取得的成績，對2025年工作做了周密部署和統(tǒng)籌安排，提出了新思路、新要求，為我們今后的工作指明了方向。2025年，人防公司將全面貫徹落實上級黨委決策部署，頂壓前行、奮力拼搏。
一是奮力拼搏搶市場。充分發(fā)揮市場開發(fā)龍頭作用，以釘釘子精神，深耕重點區(qū)域，積極拓展外部戰(zhàn)略客戶，全力以赴搶抓市場訂單，高效提升市場業(yè)務(wù)承接量。二是規(guī)范管理抓現(xiàn)場。樹立以成本為中心項目管理理念，多措并舉、降本增效，不斷提升盈利水平，強化風(fēng)險防控，筑牢“整體安全觀”，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是凝心聚力用好人。把業(yè)績導(dǎo)向貫穿于選人用人全過程，加強高學(xué)歷、高素質(zhì)人才培養(yǎng)，為“想干事、能干事、干成事”的人才，提供良好的干事創(chuàng)業(yè)平臺。四是科技引領(lǐng)提產(chǎn)能。積極推進自動化設(shè)備引進，以高端化、智能化、綠色化先進生產(chǎn)設(shè)備，逐步淘汰落后老舊設(shè)備，為公司全面產(chǎn)能提升奠定基礎(chǔ)。五是開拓進取謀創(chuàng)新。持續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加強新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，不斷提升公司產(chǎn)品市場競爭力。
